Anreizprogramme sind leistungsstarke Instrumente zur Motivation und Bindung von Teammitgliedern. Vergütungen wie Aktienoptionen, Renten und Boni spornen Ihre Mitarbeiter zu Höchstleistungen an (ebenso wie ihr reguläres Gehalt), ebenso wie andere Anreize wie kostenlose oder kostengünstige Mahlzeiten, Telearbeit, Gleitzeit und andere Vorteile für die Vereinbarkeit von Beruf und Familie.
Warum lohnen sich Anreizprogramme?
Gesteigerte Produktivität: Das Angebot zusätzlicher Geldbeträge oder Leistungen für das Erreichen bestimmter Leistungsziele ist im Allgemeinen ein wirksames Mittel, um die Produktivität der Mitarbeiter zu steigern. Zwar reagiert nicht jeder Mitarbeiter in gleicher Weise auf finanzielle Anreize, aber die Einrichtung einer Struktur, die Mitarbeiter für die Erzielung greifbarer Ergebnisse belohnt, verstärkt die Idee, dass gute Arbeit belohnt wird. Solche Systeme sind leicht zu erklären und behandeln die Mitarbeiter fair, indem sie die Leistung gegenüber willkürlichen Messkriterien in den Vordergrund stellen. Wenn Belohnung und Anerkennung auf Teamebene erfolgen, haben leistungsstarke Mitarbeiter einen Anreiz, leistungsschwachen Kollegen zu helfen, sich zu verbessern, was die Gesamtproduktivität des Teams mit der Zeit steigern kann.
Stärkt die Nachfolgeplanung: Wenn Mitarbeiter danach streben, Leistungsanreize zu erreichen, bemühen sie sich häufig darum, ihre Fähigkeiten zu verbessern. Unabhängig davon, ob sie diese Fähigkeiten durch Erfahrung oder durch die Teilnahme an Schulungsprogrammen erwerben, ermöglicht ihnen die Entwicklung, ihre Aufgaben effektiver zu erledigen und sich in eine bessere Position zu bringen, um die Leistungsziele zu erreichen. Für das Unternehmen ist dieser Prozess von großem Nutzen, da er auch den Kandidatenpool für Nachfolgesituationen stärken kann, indem er Mitarbeiter mit hohem Potenzial vorbereitet, auch wenn es keine unmittelbare Aufstiegsmöglichkeit gibt.
Ermutigt zur Mitarbeiterbindung: Ein gutes Incentive-Programm erhöht die Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter und die allgemeine Loyalität gegenüber dem Unternehmen. Richtig strukturiert, kann es sie davon abhalten, eine andere Stelle zu suchen. Mitarbeiter suchen in der Regel nach neuen Beschäftigungsmöglichkeiten, wenn sie der Meinung sind, dass sie zu gering entlohnt oder nicht gewürdigt werden. Da Incentive-Programme die Leistung in greifbarer Form belohnen, ist es wahrscheinlicher, dass diese Mitarbeiter motiviert bleiben, sich für ihre Arbeit engagieren und ihrem Arbeitgeber gegenüber loyal sind.
Wie könnte ein solches Programm aussehen? Ein Beispiel:
Leistungsstarken Mitarbeitern das Recht einzuräumen, ihre eigenen Projekte auszuwählen, ist eine wunderbare Möglichkeit, sie zu befähigen und zu motivieren. Führungskräfte schaffen Vertrauen, wenn sie ihren Mitarbeitern erlauben, selbst zu entscheiden, woran sie arbeiten wollen - ein Problem, mit dem viele Unternehmen zu kämpfen haben. Eine Metaanalyse der Harvard Business Review ergab, dass Führungskräfte, die ihre Mitarbeiter ermächtigen, eher das Vertrauen ihrer Untergebenen genießen als Führungskräfte, die dies nicht tun. Diesem Anreiz 一 und anderen Möglichkeiten zur Förderung eines vertrauensvollen Umfelds 一 den Vorrang zu geben, ist eine gute Entscheidung, denn Mitarbeiter, die das Gefühl haben, dass ihr Unternehmen sie unterstützt, werden im Gegenzug wahrscheinlich auch ihr Unternehmen unterstützen, indem sie die Extrameile gehen und immer wieder außergewöhnliche Ergebnisse liefern.
Natürlich sollten die Projektoptionen, die Sie anbieten, personalisiert und für jeden Mitarbeiter ansprechend sein. Ein pauschaler Anreiz, der für alle gilt, ist nicht so wirkungsvoll. Teamleiter und Mitarbeiter sollten sich regelmäßig mit ihren Mitarbeitern über deren kurz- und langfristige Ziele sowie deren Karriereinteressen austauschen und entsprechende Projekte anbieten.